1. Создание новой функции аудита. Эта услуга включает в себя следующее:
• Разработка устава ревизионной комиссии
• Разработка устава внутреннего аудита
• Разработка подхода и методологии внутреннего аудита
• Разработка руководства по внутреннему аудиту
• Разработка программ аудита и планов работ на местах с целью укрепления
стандартизованной методологии аудита
• Проведение оценки риска для всей компании и составление плана аудита
• Рекрутинг сотрудников внутреннего аудита
• Обучение персонала внутреннего аудита
• Содействие функции внутреннего аудита в рамках организации
• Наблюдение за пилотными проектами внутреннего аудита
• Разработка показателей для оценки эффективности функционирования.
2. Реорганизация существующих функций внутреннего аудита: включает в себя оказание содействия существующим механизмам внутреннего аудита в привнесении дополнительной ценности путем воздействия на процесс перемен в плане планирования аудита, методологии, подхода, отчетности, последующей деятельности и автоматизации процесса внутреннего аудита.
3. Полный аутсорсинг внутреннего аудита: TAGI возьмет на себя полную ответственность за менеджмент внутреннего аудита и выполнение всех его видов на основе комплексного плана оценки рисков.
4. Совместное проведение внутреннего аудита: эта услуга предоставляет клиенту
знания и навыки, позволяющие сохранить контроль над собственными процессами
и укрепить их дополнительными ресурсами и опытом. Совместное проведение
позволит клиентам удовлетворять свои первоочередные потребности в областях повышенного риска, в то же время позволяя подготовить и обучить имеющийся персонал для удовлетворения потребностей клиентов.
5. Оценка рисков и планирование аудита: полная оценка ключевых стратегических и бизнес-рисков для всего предприятия, включая цели, критические проблемы и ключевые процессы бизнеса. Плюс к этому, содействие вновь создаваемым или существующим
механизмам аудита в определении сферы аудита, проведении оценки риска для всей компании и разработки планов аудита с учетом рисков.
6. Оценка структуры внутреннего управления: оценка адекватности механизмов внутреннего управдения и её операционной эффективности, а также определения того,
управляются ли и/или смягчаются ли риски. Плюс к этому – подготовка рекомендаций по устранению выявленных недостатков.
7. Подготовка в области внутреннего аудита, что включает создание полезной основы для
работающих в этой области (например семинары, конференции, учебные курсы и т. д.), с целью преподнести специализированную подготовку по внутреннему аудиту в следующих областях:
• Подготовка к профессиональной сертификации, например CIA, CFE, CMA, CCSA.
• Оперативный аудит
• Навыки руководителя аудита
• Навыки написания отчетов
• Внутренний аудит на основе учета рисков
• Оценка самоконтроля